做税务状师 没有业务怎么办？
2023-10-01
本文摘要：状师行业是一个很美、很残酷的行业做状师前我们心中的状师是：事情时间自由、财政自由在法庭上舌枪唇剑、为当事人伸张正义；实际做了状师以后往往心理落差是比力大的 特别是前3-5年除了要跟对“师傅”还碰面临一个更大挑战——我的业务在那里？ 对于税务状师而言同样也碰面临这样的问题。同时我们也应看到从市场和纳税人的角度经由第一批税务状师十几年的耕作和不懈努力状师从事涉税业务在一二线都会已经被广泛认可特别是在快速推进税收法治化的配景下业务过硬的税务状师是求过于供的。
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状师行业是一个很美、很残酷的行业做状师前我们心中的状师是：事情时间自由、财政自由在法庭上舌枪唇剑、为当事人伸张正义；实际做了状师以后往往心理落差是比力大的特别是前3-5年除了要跟对“师傅”还碰面临一个更大挑战——我的业务在那里？
对于税务状师而言同样也碰面临这样的问题。同时我们也应看到从市场和纳税人的角度经由第一批税务状师十几年的耕作和不懈努力状师从事涉税业务在一二线都会已经被广泛认可特别是在快速推进税收法治化的配景下业务过硬的税务状师是求过于供的。
01
10条履历
1、不要去做想象中的业务市场和客户的需求才是硬原理。华税的最初几年是以非诉为主的厥后是以税务争议为主决议因素不是华税怎么想而是市场的需求。
2008年新企业所得税法颁布实施华税敏锐的察觉到市场机缘迅速推出包罗高科技企业认定、复审、维持等一套成熟的服务产物赢得了市场和一大批优质客户打下坚实的生长基础。
2、客户有需要不是关键关键是要“签单”。
现实中另有一个很是突出的问题许多华税学院学员反映与客户晤面后为客户提供咨询客户都是满心欢喜可是就是签不了单。状师业究竟不是公益慈善不能签单说明这个业务还不足以让客户买单或者报价计谋、谈判能力、品牌影响力有待提升。
3、服务精准化专业细分化。
华税从建立伊始就坚持公司化运营和治理业务部门划分为若干个小组素业有专攻。实践证明服务定位越精准越容易乐成获得市场。2018年以来围绕四部委“打虚打骗”专项行动华税乐成署理了一大批重案大案。
4、品牌是专业服务的标签。
构建自己的品牌贯串华税生长的十余年专业、市场定位、获得客户口碑都是形制品牌的基础但不是品牌的全部在华税对外谈判、服务、拓展中一切以维护华税专业品牌作为行为的基础原则和评判是非的尺度品牌高于一切。
5、提高服务收费尺度挣脱低端恶性竞争。状师的价值是专业服务收费崎岖并不是客户最关注的能否给客户带来显着高于收费的价值才是维系客户的关键。
涉税执法服务通常都是涉及大额的税额相比力于华税的高额收费华税给客户带来的实际价值更大。
6、摒弃“酒香不怕巷子深”营销要多管齐下。
一件事情的乐成从来都是多管齐下。华税建立的时候是网站流量时代后续又履历微博时代到现在的微信自媒体时代。每一个阶段华都走在了前列建立中国第一个财税状师网成为博客大V2013年开设“华税”微信号现在专业级粉丝已近20万。
7、努力做公益培训乐于专业分享。
华税在做好自身专业和业务的同时还努力承办全国律协、中税协的专业培训项目从2014年开始每年举行一届“中国税务状师、税务师和税法研究生暑期学院”适时将从业实践经由经心编撰在执法出书社、税务出书社出书专业著作这些公益运动大大提高了华税的专业知名度和品牌美誉度还造就了一大批的粉丝和潜在客户。
8、有容乃大努力推动行业生长。作为中国第一家建立的专业化税执法师事务所华税始终认为税务状师行业大有可为推动整个行业生长华税才气走的更远。从2010年华税推动举行首届税务状师论坛后续生长成为每年一届。
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